站在醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）融合發(fā)展一周年的新起點上，泰州華信藥業(yè)投資有限公司將始終堅持穩(wěn)字當頭促融合、穩(wěn)中求進謀發(fā)展，圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入實施人才強企、管理壯企、文化興企“三大戰(zhàn)略”，助推公司在融合發(fā)展新征程中干在實處、走在前列。
實施人才強企戰(zhàn)略，提供堅強智力支撐
華信公司將加強自身的“造血”功能，借助“華信大學(xué)堂”采取“請進來”“走出去”兩種方法，對員工進行理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過公司組織集中學(xué)、部門組織互相學(xué)、員工個人自己學(xué)等方式促進內(nèi)部員工盡快成長為公司的骨干力量和中高端人才；創(chuàng)新實施年輕干部培養(yǎng)計劃，對想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕員工，依規(guī)落實相應(yīng)的傾斜政策、資源和獎勵，形成鮮明的正向激勵導(dǎo)向。公司將加強外部的“輸血”功能，積極探索落實更加靈活的招聘方式，實現(xiàn)中層干部自主招聘與備案并行、普通員工自主招聘選拔的招聘機制，通過對外招聘、人才引進等途徑加強隊伍的專業(yè)性建設(shè)，使公司經(jīng)營型、管理型、工程類人才逐步跟上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。
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實施管理壯企戰(zhàn)略，推動改革走深走實
華信公司將按照國企改革三年行動要求，進一步優(yōu)化完善現(xiàn)有管理機制，除對月度績效考核管理辦法、委派人員管理辦法、財務(wù)預(yù)算管理制度進行修訂外，將選擇業(yè)務(wù)市場化程度高的子公司作為試點，以崗位貢獻和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，通過超額利潤分享、超預(yù)期完成任務(wù)的方式探索實施中長期激勵機制，為公司提升營收和利潤筑牢根基。公司將在繼續(xù)加快城市建設(shè)、完善城市功能、提升城市品質(zhì)的同時，進一步修定完善招標管理辦法、零星項目招標實施細則等管理制度，明晰工作流程，提高工作效率，健全制約機制，控制經(jīng)營成本。公司將常態(tài)化做好安全教育培訓(xùn)和隱患排查整改，全方位守牢安全生產(chǎn)底線，真正把保護生命安全放在首位，推動公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
實施文化興企戰(zhàn)略，助力公司快速發(fā)展
文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的支柱，為鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進企業(yè)文化理念落地生根，推動公司企業(yè)文化有序、健康高效發(fā)展，華信公司將按照企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃內(nèi)容，認真做好第一階段宣導(dǎo)年的相關(guān)任務(wù)，以省運會舉辦為契機，著重圍繞“提理念、建標準、樹榜樣、講故事、抓典型、建載體、建機制、廣傳播”的企業(yè)文化建設(shè)八項措施開展系列工作，爭取通過舉辦各項志愿服務(wù)及文娛活動，營造良好的文化氛圍，通過建立各項企業(yè)文化制度，提高員工的凝聚力和向心力，提升公司整體形象，助力公司快速發(fā)展。
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奮斗是最鮮明的底色，實干是最嘹亮的號角。下一步，華信公司將緊盯“中國第一、世界有名”的醫(yī)藥名城目標，以堅定不移的信念、百折不撓的精神、勇于創(chuàng)新的氣魄、求真務(wù)實的作風(fēng)，助力高新高港加快建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)高地和未來泰州擁江發(fā)展的新城中心，努力使其早日成為令人向往的泰州發(fā)展新中心。
