近年來(lái)，泰州國(guó)控投資集團(tuán)有限公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“政治過硬、專業(yè)精深、管理高效”三個(gè)方面系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，驅(qū)動(dòng)“三化”建設(shè)引擎，著力推動(dòng)中層干部隊(duì)伍能力蝶變、作風(fēng)重塑、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
聚焦“專業(yè)化素養(yǎng)”，筑牢中層干部能力根基
中層干部是企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理執(zhí)行的關(guān)鍵力量。公司始終把提升干部專業(yè)能力作為基礎(chǔ)工程，圍繞“懂戰(zhàn)略、精業(yè)務(wù)、善管理”目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)三項(xiàng)舉措。一是開展專題培訓(xùn)，補(bǔ)齊能力短板。采用“內(nèi)部自訓(xùn)”與“外聘專家”相結(jié)合的方式，開展投融資創(chuàng)新、重大工程項(xiàng)目管理、合規(guī)風(fēng)控、AI人工智能提升辦公效率等專題講座15次，重點(diǎn)啟動(dòng)“十五五規(guī)劃”國(guó)企改革重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域宏觀政策解讀培訓(xùn)，同步配套深化改革推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)講座。二是推行輪崗鍛煉，鍛造復(fù)合視野。近兩年，公司對(duì)在同一崗位任職滿3年的7名中層干部統(tǒng)一實(shí)施跨部門、跨業(yè)務(wù)板塊輪崗鍛煉。依托輪崗平臺(tái)，引導(dǎo)干部開展跨部門協(xié)作課題研究，鼓勵(lì)其在實(shí)踐基礎(chǔ)上凝練經(jīng)驗(yàn)、診斷問題、提出優(yōu)化建議。三是建立幫帶機(jī)制，加快新人成長(zhǎng)。建立“高層導(dǎo)師+業(yè)務(wù)專家”雙軌幫帶機(jī)制，為新任中層干部或重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象配備一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為其“思想導(dǎo)師”，匹配一名資深業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人作為其“業(yè)務(wù)教練”，通過定期訪談與項(xiàng)目跟學(xué)，實(shí)現(xiàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)的有序傳承與干部隊(duì)伍的有效銜接。
強(qiáng)化“職業(yè)化規(guī)范”，塑造中層干部行為標(biāo)桿
職業(yè)化是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)有之義。公司以“職業(yè)道德、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范”為支撐，通過建標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)流程、強(qiáng)賦能，推動(dòng)中層干部履職能力與作風(fēng)形象雙提升。一是完善管理制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”原則，每年組織編制《管理制度匯編》，今年重點(diǎn)對(duì)“三會(huì)一層”、績(jī)效管理等17項(xiàng)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂與優(yōu)化，系統(tǒng)梳理土地上市全流程，編制形成《土地上市業(yè)務(wù)指南》，為公司高效運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效能。以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為抓手，著力優(yōu)化招投標(biāo)、物業(yè)租賃等標(biāo)準(zhǔn)化流程，完善招標(biāo)申請(qǐng)表、合同會(huì)簽單等核心工作表單。同時(shí)，由中層干部牽頭對(duì)各部門、子公司核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程梳理，匯編形成《公司重點(diǎn)工作指導(dǎo)手冊(cè)》。三是注重嚴(yán)管厚愛，促進(jìn)工作規(guī)范。一方面，系統(tǒng)開展職業(yè)化訓(xùn)練，舉辦商務(wù)禮儀、高效溝通、時(shí)間管理、心理健康等專題培訓(xùn)3場(chǎng)，覆蓋100余人次；另一方面，組織新任及重點(diǎn)崗位干部開展任前談話和廉政教育20余人次，營(yíng)造既嚴(yán)肅規(guī)范又充滿活力的干事氛圍。
激發(fā)“事業(yè)化追求”，點(diǎn)燃中層干部擔(dān)當(dāng)引擎
堅(jiān)持“以事業(yè)凝聚人、以擔(dān)當(dāng)成就人”，引導(dǎo)中層干部樹立“與企業(yè)共進(jìn)退”的事業(yè)觀，通過搭建攻堅(jiān)平臺(tái)、完善激勵(lì)機(jī)制、樹立擔(dān)當(dāng)標(biāo)桿，促進(jìn)其敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇攻堅(jiān)。一是組織攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)，制定《國(guó)投集團(tuán)2025年度“攻堅(jiān)行動(dòng)”實(shí)施方案》，由中層干部帶頭領(lǐng)題破題，推動(dòng)48項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得顯著階段性成效。截至目前，已累計(jì)完成13項(xiàng)，剩余35項(xiàng)均達(dá)序時(shí)進(jìn)度，階段性完成率達(dá)100%。二是完善激勵(lì)機(jī)制，突出實(shí)干實(shí)績(jī)。將攻堅(jiān)成果、創(chuàng)新成效納入績(jī)效考核與評(píng)優(yōu)評(píng)先體系，通過強(qiáng)化績(jī)效分配、工資晉升傾斜等政策，讓“敢擔(dān)當(dāng)、能攻堅(jiān)”的干部在政治上受重視、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、發(fā)展上有空間。三是宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍。通過設(shè)立“攻堅(jiān)先鋒榜”、開展“擔(dān)當(dāng)作為典型案例”宣傳、組織攻堅(jiān)成果展示與經(jīng)驗(yàn)交流等方式，多維度宣傳攻堅(jiān)行動(dòng)中的先進(jìn)人物與典型做法，激發(fā)中層干部見賢思齊、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。
中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；中層擔(dān)當(dāng)，則事業(yè)興旺。下一步，國(guó)投集團(tuán)將持續(xù)深化“三化”建設(shè)，計(jì)劃選派干部脫產(chǎn)外訓(xùn)，打造復(fù)合型領(lǐng)軍人才；推動(dòng)干部走上講臺(tái)，打造學(xué)習(xí)型模范人才；淬煉干部政治品格，打造實(shí)干型創(chuàng)新人才，努力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的事業(yè)中堅(jiān)，為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的智力支撐和人才保障。
